五個步驟成為精益六式碼黑帶認證

精益六式碼：邁向卓越營運的關鍵

精益六式碼 (Lean Six Sigma) 是一種強大的管理方法，旨在通過消除浪費、提高效率和品質，實現組織的卓越營運。它結合了精益生產 (Lean Manufacturing) 的「消除浪費」哲學和六式碼 (Six Sigma) 的「追求完美」理念，提供了一套系統化的工具和技術，幫助企業在各個方面實現持續改善。

精益六式碼的核心概念

消除浪費: 識別並消除生產過程中的一切浪費，例如等待、過度生產、搬運、動作、庫存、缺陷和未被利用的才能。
提高品質: 減少產品或服務的缺陷，達到接近完美的品質水準，以滿足客戶的需求。
提升效率: 縮短流程週期，提高生產力，降低成本。
客戶導向: 以客戶為中心，滿足客戶的需求和期望。
數據驅動: 透過數據分析，量化問題，並追蹤改善成果。
持續改善: 將精益六式碼的理念融入到組織的文化中，實現持續不斷的改善。

精益六式碼與制約理論的整合

近年追求卓越營運管理鼓吹精益六式碼和制約理論整合，都是旨在提升組織效率和品質的管理工具。將兩者整合，能發揮相輔相成的效果：

精益六式碼 關注於消除浪費，減少變異，並提升流程的效率。
制約理論 則聚焦於識別並改善系統的瓶頸。

何謂制約理論？

制約理論，簡稱TOC，是一種管理哲學，核心概念是：任何系統的產出，都受到一個或多個制約因素（瓶頸）的限制。TOC的目標是識別這些制約因素，並透過改善這些瓶頸，來提升整個系統的績效。

黑帶在精益六式碼的重要性

黑帶是精益六式碼體系中的核心角色，是推動組織卓越績效的關鍵力量，扮演著變革與改善的領導者。他們擁有的運用數據解决問題、專案管理技能，以及對精益六式碼方法論的透徹理解。

六式碼黑帶的關鍵角色包括：

專案領導與執行： 黑帶負責領導跨部門團隊，執行精益六式碼專案，以解決關鍵業務問題。
數據分析與決策： 他們能透過數據分析精準地識別問題所在，運用精益六式碼工具與技術，制定有效的改善策略。黑帶能以系統化的方式，解決複雜的業務挑戰，確保改善成果的可持續性。
流程改善專家： 黑帶精通精益六式碼工具與技術，能有效地識別、分析並改善流程中的問題，提升效率與品質。並能能從複雜的數據中萃取出有價值的資訊，為決策提供支持。
團隊發展與培訓： 黑帶不僅是改善項目的骨幹成員，更是團隊的領導者。他們能夠激勵團隊成員，建立共同的目標，並培養團隊成員的精益六式碼素養。黑帶還負責知識傳承，傳遞精益六式碼知識與技能，建立持續改善文化。
組織變革推動者： 黑帶是組織變革的推動者。他們不僅能將專案成果轉化為具體的業務改善，還能推動精益六式碼文化的建立。黑帶的成功實踐案例能夠成為組織內部的標杆，激勵其他部門和員工參與到改善活動中。

簡而言之，黑帶是精益六式碼成功實施的關鍵因素，他們透過其專業知識與領導力，驅動組織的卓越績效。

取得黑帶認證的五大步驟

成為一名精益六式碼黑帶需要經過嚴謹的培訓和考核。以下為一般性的五大步驟，具體流程可能因認證機構而略有差異：

	取得黑帶認證的 5 大步驟
1. 完成綠帶培訓	這奠定性的第一步使您具備六 sigma 的核心原理，包括 DMAIC 方法（定義、測量、分析、改善、控制）、統計基礎和精益生產技術。
2. 完成黑帶培訓	在綠帶的基礎上，更深入探討精益六式碼的應用與領導，例如企業整合與部署、領導與團隊管理、專案管理、數據分析、績效衡量等。
3. 通過三小時筆試 (MCQ Exam)	考核學員對精益及六式碼理論知識的掌握程度，例如統計學概念、六式碼工具和技術、DMAIC 方法論等。
4. 提交改善項目報告	需完成一個實際的黑帶改善項目，並運用所學的知識與技能，進行完整的專案改善。報告內容應包括問題定義、數據分析、改善措施和結果驗證。
5. 通過答辯口試 (VIVA)	考試及註册評審委員會會針對專案報告中的細節、解決問題的思路以及對未來發展的看法進行提問，以評估學員對專案的理解程度、溝通能力以及對精益六式碼的整體掌握。