從改善到戰略——打通企業增長與財務績效的任督二脈
課程背景與核心痛點 (The Challenge)
身為業務改善主管或專業人士，您是否常面臨以下困境？
- 改善專案難以獲得高層認同與支持
- 財務總監將改善團隊視為「砍成本的人」，而非戰略夥伴
- 改善活動與公司的增長戰略各自為政，無法證明其對戰略的直接貢獻
解決方案：DBS 與 TOC 的完美雙引擎融合
DBS (Danaher Business System)｜持續改善的推動引擎
西方企業界最成功的策略管理與營運卓越體系。它不只是工具箱，更集成了策略規劃、創新實踐與營運管理流程，透過嚴密的管理哲學與執行文化，推動企業全方位的 持續改善。
TOC (Theory of Constraints）｜ 精準聚焦的戰略導航
由Dr. Goldratt創立。它超越單一工具，帶來全新的思維範式轉移， 摒棄局部優化迷思，精準識別並打破制約企業增長的核心瓶頸，確保資源發揮最大的戰略與財務效益。
💡 課程特色與效益 (Key Benefits)
- 對個人：
- 掌握 DBS 作業系統與 TOC 突破性邏輯
- 學會用高層與財務溝通的語言（現金流、產出率）
- 打通流程改善與戰略目標的邏輯連結
- 獲取「註冊精益與約束專家 (RLCS)」專業認證
- 對企業組織（預期量化成果）：
- 有效產出提升 30%–50%（無需新增資本投入）
- 交付週期縮短 50%–70%
- 透過減少在製品 (WIP) 立即釋放現金流
- 實現戰略協同，讓每項改善均緊扣企業戰略目標
🌟 課程特色與支持 (Features & Support)
- 雙語教學及小班制：中英對照教材，每班上限 20 人，確保高互動質素。
- 實戰演練：每半天包含案例討論、模擬或分組演練。
- 免費課後 3 個月推行支持：包含實施啟動、里程碑檢視及最終成果驗證。
- 認證資格：完成 2 天課程並通過考試與項目報告，可獲頒 Registered Lean & Constraint Specialist (RLCS) 認證。
🎓 課程資訊
- 上課時間：2 天高階課程（9:30 AM – 5:00 PM）
- 授課地點：待定
- 學費包含：2 天培訓、教材、午餐與茶點、RLCS 考試費及課後 3 個月推行支持。
導師簡介
Dr. YK Chan
陳博士帶領著一支高素質的團隊負責六式碼課程。他曾為香港眾多機構提供策略與品質管理的諮詢及培訓服務，累計培訓超過800名專業人士，並主導了47個計畫。他豐富的經驗確保學員都能獲得頂尖級別的訓練。
Dr. Sebastian Chan
陳博士是全國六式碼管理推進十週年突出貢獻者 。
他曾為 6 個公立醫院聯網中的 30 多家醫院、4 家私立醫院和香港養和醫院提供服務超過 10 年。
Curriculum
- 8 Sections
- 0 Lessons
- 2 Days
Expand all sectionsCollapse all sections
- Day 1 Session 1-2DBS 全景圖與 TOC 核心思考（T/I/OE 財務語言）0
- Day 1 Session 3方針展開 (Policy Deployment) —— X-Matrix 與 Bowler Chart 應用0
- Day 1 Session 4問題解決流程 (PSP) —— DIVE 4 步法與 5 Whys 實戰0
- Day 1 Session 5日常管理 (Daily Management) —— SQDCP 指標與 3 秒原則看板設計0
- Day 2 Session 6-7瓶頸識別、VSM 價值流圖與 Kaizen / SW / TPI 工具協同突破0
- Day 2 Session 8DBR 排程與零資本高產出財務模擬（含半導體與汽車 PCBA 案例）0
- Day 2 Session 9跨行業綜合案例分析與「Lean Challenger」模擬演練0
- Day 2 Session 10個人行動計劃、RLCS 認證指引與課後落地支持0
Features
- 30–50% throughput increase without new capital investment 30–50% 有效產出提升無需新資本投入
- 50–70% Lead Time Reduction 50–70% 交付週期縮短
- Immediate cash flow release through WIP reduction 透過在製品減少立即釋放現金流
- Strategic alignment every improvement aligned with strategic objectives 戰略對齊每項改善與戰略目標對齊