《聚會回顧》當 Lean 遇上 TOC：破解企業效率瓶頸的流程優化密碼

香港六式碼學會（SSI）舉辦的 Community Gathering 線上分享會「當 Lean 遇上 TOC」已於日前順利圓滿結束 💻。

本次活動有幸邀請到營運管理專家與豐田生產系統（TPS）實踐講者，共同圍繞企業如何結合制約法（TOC）與精益管理（Lean），以及借鏡豐田的管理經驗來破解整體效率瓶頸進行主題分享。整場活動吸引了眾多品質管理專業人士、中高階主管及精益實踐者線上參與 👥。

活動在預定時間準時開始，主持人首先介紹了主講嘉賓與研討主題 🎙️。在破冰引言階段，講者提出了企業在流程改善中常見的「局部優化」現象，即團隊雖然消除了單一環節的浪費，但系統的總產出卻未能提升。這個話題引發了與會者的共鳴，多位參與者隨後在線上聊天室留言，表示自身企業亦正面臨類似的運作困境 💬。

隨後活動進入專家主題分享階段 💡。講者按順序剖析了 TOC 與 Lean 的結合邏輯，說明如何利用 TOC 的步驟精準定位系統瓶頸，講者在展示環節中說明了結合招術與執行順序。

關於線上分享會，已保留在活動錄影中，讀者可透過影片了解詳細內容 🎬。

📺 觀看完整錄影： 點此前往 E-Hub 觀看《當 Lean 遇上 TOC》完整錄影

緊接著，講者又針對豐田（Toyota）管理哲學與豐田生產方式進行了深入介紹，分享了豐田在現場改善、消除隱性浪費以及建立持續改善文化方面的核心做法與實務經驗。兩位講者在展示環節中說明了具體的結合招術與豐田案例執行順序，並配合實務案例進行了講解。關於此部分展示的完整圖表、豐田個案分析與實例演練細節，已完全保留在活動錄影中，讀者可透過影片了解詳細內容 🎬。

在講者分享結束後，活動進入了互動問答環節 ❓。與會者的提問主要集中於實務操作層面，包括如何在多產品線的複雜工序中辨識動態瓶頸、以及非瓶頸部門應如何配合生產節奏，以及如何在非製造業環境中落地應用豐田的改善思維。講者針對這些問題進行了逐一解答，並分享了跨部門溝通與權責分配的實戰經驗。答問過程持續了約三十分鐘，交流氣氛沉穩且有條理 ⏱️。

最後，本次分享會在嘉賓與參加者的線上合影與感謝聲中圓滿結束 📸。整場活動歷時約一小時四十八分鐘，內容涵蓋了講者簡報與問答精華。為了讓未能即時參加或希望複習細節的夥伴觀看，主辦單位已將全場錄影完整上載至 E-Hub 📺。

讀者可以點擊下方連結觀看完整實況，亦可關注香港六式碼學會社羣以獲取後續的培訓資訊與活動通知 🔗。

📺 觀看完整錄影： 點此前往 E-Hub 觀看《當 Lean 遇上 TOC》完整錄影